基于“企业架构（EA）”方法，从战略与业务理解出发，了解需求、分析现状、明确蓝图、设计路径，以确保信息化与业务战略的一致。

本次规划的提升点：

一是从聚焦于物流业务运营向聚焦于企业综合管理的提升；

二是从聚焦于部门业务管理向聚焦于企业运营管控的提升；

三是从聚焦于业务职能向聚焦于行业物流发展战略的提升。

一、项目方法论与核心提升点

1. 方法论基础

• 采用企业架构（EA） 方法，确保信息化与业务战略对齐。

• 规划路径包括：战略理解 → 现状评估 → 蓝图架构 → 实施路径设计。

2. 三大提升点

• 从物流业务运营 → 企业综合管理

• 从部门业务管理 → 企业运营管控

• 从业务职能 → 行业物流发展战略

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二、业务战略理解与需求分析

1. 行业背景与战略方向

• 烟草物流是行业核心竞争力，实体化运作与供应链物流是重点。

• 实体化要求：非法人实体化运作、单独核算。

• 供应链物流要求：整合资源、全网链接、全线贯通。

2. 物流公司战略定位

• 定位：具备市场竞争能力的区域性物流运营实体，服务为主、社会物流为辅。

• 发展阶段：基础建设 → 精益提升 → 整合深化

• 战略方向：运营区域化、服务平台化、业务多元化

3. 业务能力模型（基于HPB）

• 四大能力：

  • 专业化供应链物流服务

  • 集约化服务与信息整合

  • 精细化管理（成本、绩效、风险）

  • 卓越组织绩效管理

4. 信息化需求识别

• 重点建设方向：

  • 敏捷调度系统

  • WMS / TMS

  • 供应链信息整合平台

  • 成本与绩效管理系统

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三、信息化现状评估

1. 评估模型

• 四个维度：业务覆盖度、应用支撑度、数据成熟度、集成整合度

2. 主要发现

• 覆盖度低：多数业务能力缺乏信息化支撑

• 应用支撑不足：现有系统（财务、仓储、调度、TMS、GPS）仅满足基础需求，无法支撑企业级管控

• 数据能力缺失：缺乏数据治理、标准、主数据管理、数据仓库

• 集成能力弱：点对点集成，缺乏统一集成平台和服务架构

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四、信息化蓝图规划

1. 愿景与目标

• 打造两化深度融合的平台型企业

• 实现：战略决策科学化、管理集成化、运营协同化、作业智能化、物流可视化

2. 应用架构蓝图（六大板块）

层级	功能模块
1.0 企业战略绩效管理	战略管理、计划预算、绩效评价、风险管控
2.0 物流综合管控	运营指挥调度、CRM、SRM
3.0 物流作业运营	WMS、TMS、绿色物流、逆向物流、计费管理
4.0 辅助业务管理	财务、人力、资产、采购、项目
5.0 洞察与分析	数据中心、BI、绩效分析、风险预警
6.0 集成服务	门户集成、流程集成、数据集成、ESB

3. 技术架构设计

• 采用云计算+集成平台架构

• 关键技术能力：虚拟化、企业门户、ESB、BPM、主数据管理、数据仓库

4. 数据架构设计

• 构建统一主数据管理平台，支持两级（国家局+企业）数据交换

• 分四步建设：范围定义 → 架构设计 → 系统选型 → 治理体系建设

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五、实施路径与保障措施

1. 系统建设模式选择

• 推荐 “平台+应用”模式，以ERP为核心，集成周边系统

2. 项目组合与优先级

• 分为7大项目、30项任务，优先级基于：

  • 业务价值（收益+紧迫度）

  • 项目风险（管理+技术）

  • 依赖关系（系统/资源）

3. 实施计划

• 分阶段建设：基础设施 → 集成平台 → 战略绩效 → 运营管理 → 作业管理 → 分析洞察

4. 保障措施

• 成立信息化领导协调小组

• 建立IT治理能力蓝图，明确分工与流程

• 引入PMO或IT监理机制，确保项目可控、质量可保