QiLink 董事会会议纪要

会议时间：[2026年5月30日]

会议地点：安徽省芜湖市·元贞仓库

主持人：徐玉生（创始人/董事长）

核心参会成员：D（体制与分配机制顾问）、马（生态与平台运营顾问）、黄峥（人性洞察与透明度顾问）、沃伦·巴菲特与查理·芒格（长期主义与价值投资顾问）

一、 会议背景与主旨

本次会议旨在明确气链（以下简称“气链”或“QiLink”）的核心战略定位、治理架构及分配机制。作为创始人业余发起的重大社会与商业实验，气链科技将依托芜湖元真科技（深耕汽车后市场五六年的实体产业底盘）作为现实支撑，致力于在数字开源领域构建一种全新的、基于信任与长期价值的生产关系。

二、 核心议题与决议

1. 确立“数字时代的家庭联产承包责任制”为根本分配原则

会议深入研讨了D同志提出的“家庭联产承包责任制”在数字经济中的映射与应用。董事会一致决议，打破传统开源社区“大锅饭”或商业公司“雇佣制”的局限，将“数字土地”（代码库、专利、收益权）确权给核心贡献者。

• 具体方针：实行“交够集体的，剩下全是自己的”分配逻辑。核心贡献者享有 50% 永久分红权，且该权益可继承。
• 战略意义：通过赋予贡献者“恒产”，激发其“恒心”，将外部开发者转化为真正的“数字合伙人”，彻底解决开源动力不足与人才流失的痛点。

2. 构建基于“开源透明”与“时间戳”的绝对信任契约

结合黄峥对人性本质的深刻洞察，以及马*搭建平台生态的运营智慧，会议确立了以“绝对透明”为核心的治理手段。

• 执行路径：所有治理规则、分红承诺、贡献记录均托管于 Gitee 开源仓库，并严格保留不可篡改的时间戳。
• 机制保障：利用技术手段将商业承诺固化为“数字契约”，消除人性中的猜疑链。正如黄峥所强调的顺应人性，通过公开透明的规则（“耐都耐不掉”的证据），让全球开发者在参与之初即建立坚不可摧的信任感，降低协作摩擦成本。

3. 践行巴菲特与芒格的“长期主义”价值哲学

董事会采纳了巴菲特与芒格关于“滚雪球”与“护城河”的投资哲学，明确气链科技绝非短期套利的互联网项目，而是一项穿越周期的百年基业。

• 价值锚点：“权益可继承”的条款设计，本质上是将项目视为家族信托级别的资产进行运营。
• 战略定力：不被短期流量与泡沫迷惑，专注于提升项目的内在价值。通过长期的利益绑定，吸引全球范围内真正具备创造力的工程师，共同积累“湿雪”与“长坡”，打造具备自我造血与代际传承能力的数字生态。

4. 明确“虚实结合”的双轮驱动战略

会议确认了气链科技与元贞仓库的协同关系。元贞科技作为成熟的实体企业，为气链科技的理想主义实验提供必要的资金底气与产业场景（如汽车后市场供应链）；气链科技则作为技术与制度创新的先锋，反哺实体产业的数字化转型。两者互为表里，确保实验在拥有高尚理想的同时，具备脚踏实地的生存能力。

三、 会议总结

本次董事会标志着气链科技完成了从“概念构思”到“制度确立”的关键跨越。通过融合D的体制突破精神、马*的生态格局、黄峥的人性洞察以及巴菲特与芒格的长期智慧，气链科技已构建起一套独特的、具有极强生命力的底层操作系统。

下一步行动指令：

即刻起，依托已准备好的开源仓库（含治理文档、承诺书、时间戳记录），正式向全球发出“集结号”。以公开、透明、不可篡改的契约精神，寻找第一批认同“数字大包干”理念的核心贡献者，正式启动 QiLink 生态的建设。

记录人：[徐玉生/QiLink 秘书处]

签发日期：[2026年5月30日]