AI-Native构建商业安全大模型:快手的多智能体风控自动驾驶实践
本文整理自 AICon 上海分享「商业安全大模型BLM:AI
Native人机协同重构内容安全新范式」(演讲者:宫兆汉),通过AI音视频转录总结工具 Ai好记 转录整理,以下为视频转文字后精炼整理的内容。

AIGC引爆的「不可能三角」
AIGC给商业内容安全带来了前所未有的冲击。广告素材的产量呈爆炸式增长,同时黑产的对抗门槛大幅降低——他们能用AIGC快速生成真假难辨的违规内容。
传统的「人机混审」模式在三个目标上陷入了困境:
| 目标 | 传统模式的困境 |
|---|---|
| 安全 | 审核跟不上内容量,漏审风险升高 |
| 效率 | 人审成本暴增,审核周期变长 |
| 体验 | 审核过严误伤正常内容,过松风险暴露 |
这三者形成了一个「不可能三角」——你无法同时做到好、快、省。
AI-Native组织转型:打破固态边界
快手商业安全团队认识到,只升级工具是不够的,得先改变人的组织方式。
传统的风控团队是固态分工的:产品定需求、算法开发模型、运营审核内容、工程师做平台。各自守着边界,信息传递效率低。
AI-Native的组织转型打破了这些边界:
| 传统角色 | 传统职责 | AI-Native下的职责 |
|---|---|---|
| 产品经理 | 写需求文档 | 可直接运营和做部分研发工作 |
| 审核员 | 逐条审核内容 | 升级为「大模型运营指挥官」 |
| 算法工程师 | 训练和部署模型 | 和审核员一起沉淀知识 |
| 研发工程师 | 构建平台能力 | 搭建Agent工作流和自动化工具 |
核心杠杆:让每个人都能更独立、更端到端地解决问题。
商业安全大模型(BLM)的构建
通用大模型在简单场景下表现良好,但在广告视频这种「内容元素复杂、场景切换频繁」的场景下效果显著衰减。快手选择自研垂直领域的大模型——BLM。
要解决的两大核心问题
| 问题 | 描述 | 解决思路 |
|---|---|---|
| 内容理解与定位 | 精准识别广告中的违规点 | 垂直领域数据深度训练 |
| 违规内容合规化生成 | 修复违规内容同时保持营销效果 | SPARC框架 |
BLM-GUARD框架:解决推理逻辑混乱
大模型在分析违规内容时,经常出现结论与推理过程不一致的情况。BLM-GUARD框架通过两个阶段解决这个问题:
阶段一:规则锚定微调。引入CoT(思维链)训练,让模型在给出结论前展示逐步推理过程,确保推理逻辑与平台政策对齐。
阶段二:自适应强化学习。在线上环境中持续收集反馈,自动调整推理策略。
SPARC框架:安全与营销的平衡
这个框架解决的是一个很实际的问题:当Agent自动修复一段违规的视频广告时,修改后的视频必须同时满足两个条件——合规(过审)和效果好(有转化)。这两个目标有时是冲突的。
SPARC是一个两阶段的强化学习框架,专门探索安全底线与广告消耗之间的最优动态平衡点。
数据飞轮与模型持续进化
快手团队认为垂直领域的高质量数据是核心壁垒。智能数据标注平台构建了数据飞轮:
线上内容 → 模型审核 → 人工纠偏 → 高质量标注数据 → 模型微调 → 上线新模型
↓
线上内容(新一轮)
在这个闭环上,模型通过「感知-反思-内化-校准」的机制持续自我进化:
| 阶段 | 动作 |
|---|---|
| 感知 | 监控线上表现,发现异常 |
| 反思 | 分析失败案例,归因问题 |
| 内化 | 将经验转化为训练数据 |
| 校准 | 微调模型,验证效果 |
Multi-Agent审核智能体
快手将大模型能力封装为「多智能体审核系统」,实现风控全链路的自动化:
风险感知 → 洞察分析 → 策略生成 → 处置执行 → 回扫验证
│ │ │ │ │
▼ ▼ ▼ ▼ ▼
感知Agent 分析Agent 策略Agent 处置Agent 回扫Agent
系统集成了:
- RAG知识库:沉淀历史审核案例和经验
- APE(自动化策略生成):根据风险特征自动生成处置策略
- Auto AML(自动化模型训练部署):自动训练和部署新模型
目标是最终实现「风控自动驾驶」——风险从感知到处置的全流程高度自动化,人力从执行者转变为决策者和监督者。
未来展望:RiskOS
快手安全团队对未来的想象是一个名为「RiskOS」的AI神经中枢操作系统。它将底层模型能力、多智能体动态编排能力和上层应用整合在一起,实现审核与生成的端到端一体化。
在这个系统中,AI同时承担两个角色:
- 审核者:发现和识别违规内容
- 修复者:自动合规化修改违规内容
两个角色通过同一个底层模型平台协同工作,形成一个可以自我运转、持续进化的内容安全系统。
FAQ
Q:BLM模型训练需要多少数据?
A:垂直领域的高质量标注数据是关键。快手强调「质量大于数量」——注释准确的少量数据比海量噪音数据更有价值。
Q:AI-Native的组织转型效果如何?
A:快手声称实现了10倍的杠杆效应——每个审核员的日处理能力提升了10倍,因为重心从「自己审核」变成了「训练Agent来审核」。
Q:SPARC框架中的「安全与效果平衡」具体怎么衡量?
A:两个核心指标:一是合规率(修改后的视频能否过审),二是广告消耗(修改后的视频能否保持曝光和转化)。两者之间存在trade-off,SPARC通过强化学习探索帕累托最优边界。
以上内容由 Ai好记 转录整理。
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