全球科技的话语权，正在发生微妙的转向。

文｜宁静路

编｜任晓渔

9 月 10 日凌晨，苹果推出了首款折叠屏手机—— iPhone Duo ，在经历行业近七年的技术探索与产品迭代后，交出了自己的答案。

过去，苹果凭借底层技术创新与标杆级产品体验，不断定义智能手机的产品范式，行业也习惯于沿着苹果开辟的方向持续迭代。

但折叠屏似乎没有重复这一剧本。

折叠屏从新形态走向成熟，行业围绕屏幕、铰链、轻薄、续航、影像以及系统交互进行了持续探索，中国厂商更是在产品迭代与用户体验创新上不断加速，推动折叠屏行业快速成熟。

因此，当苹果正式入局时，行业期待的并不只是“一台苹果折叠屏”，而是苹果能否再次用产品体验重新定义这个品类。

但从目前呈现出的产品体验来看，苹果并没有带来足以改变行业认知的创新体验，也没有出现一个让用户非它不可的全新使用场景。这个产品也成为了一个重要的转折点——从全行业追随到苹果入局中国厂商培育成熟的赛道，一场科技话语权的时代转移正在发生。

更值得玩味的是：苹果新 CEO 约翰 · 特努斯将AI列为首要任务，AI可穿戴是其中的重要方向，被外界寄予厚望的苹果 AI 眼镜却在这场发布会缺席。

在这条苹果尚未交卷的前沿赛道上，中国厂商已经率先跑出了成绩。可以说，智能眼镜这个品类，也正在由新的玩家制定标准。

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苹果探索多年的赛道，

中国厂商先跑出了领跑者

在 AI 可穿戴尤其是智能眼镜这条被视为“下一代计算入口”的赛道上，苹果并非后来者，相反，苹果布局很早、投入也很大。只是直到今天，它仍然没能拿出一款真正能走向大众的消费级产品。

2024 年 2 月上市的 Apple Vision Pro 是最直接的例子，作为苹果空间计算探索的集大成之作，Vision Pro 在发布时收获了几乎一边倒的技术赞誉，被认为重新定义了头显的体验上限。但 3499 美元的定价和沉重的佩戴感，最终让产品热度难以转化为大众销量。

今年 6 月，分析师郭明錤发布供应链调查称苹果已从产品路线图中移除 Vision Pro 列后续机型，二代与轻量化的 Vision Air 计划均被否决，资源全面转向 AI 眼镜，而这一调整由新任 CEO 约翰 · 特努斯拍板。

虽然业界对 Vision Pro 2 开发计划到底是彻底取消还是暂停上存在不同的声音，但苹果下一阶段全力押注无显示屏 AI 智能眼镜（代号 N50 ）和配备光波导显示的 AR 眼镜却是共识。

外界认为轻量化 AI 眼镜在 Apple Intelligence 里的生态位进一步凸显，一方面智能眼镜的潜在市场规模远超年收入约 170 亿美元的 Apple Watch 。同时，它连接 Apple Intelligence 与物理世界，是后手机时代可穿戴生态里的核心一环。

但无论是 N50 还是 AR 眼镜，在过去半年里数次传出延期消息。今年 4 月有消息称 N50 将于 2026 年底至 2027 年初发布，5 月底这一口径推迟至 2027 年底，7 月底的最新说法是最早 2027 年 6 月 WWDC27 亮相、当年秋季发售。而真正带光波导显示的 AR 眼镜，据郭明錤透露已推迟至 2029 年。

让苹果反复拉锯的除了技术指标，还有一些更关乎产品理念层面的问题——比如智能眼镜到底该做成什么样，才既有用又不让人觉得冒犯。这些拉锯本身印证了一件事：智能眼镜是一条高门槛、高技术难度的赛道。

要在一副眼镜的重量与体积里，同时塞进光学显示、算力、电池、传感器和交互，还得让大众愿意戴着它走出家门。

即便苹果坐拥全球顶尖的供应链与研发能力，要完成这一跨越依旧难如登天。

而就在苹果反复打磨寻找答案的时候，中国的智能眼镜厂商已经完成了从技术尝鲜到大众普及的首轮赛跑。

今年上半年，华为、小米、阿里等生态巨头集体下场，智能眼镜正成为最拥挤的赛道之一。更关键的变化在于竞争维度已经升级：早期那种比拼分辨率、视场角的硬件参数内卷已经翻篇，取而代之的是轻量化佩戴、长续航、AI 交互、空间计算稳定性、场景实用性的综合体验比拼。

这恰恰是一个品类从技术圈层走向大众市场的典型特征，用户们不再只关心参数表，更重视产品的实用性和体验。

混战之中，雷鸟创新交出了极具分量的成绩单。

截至 2026 年上半年，雷鸟在全球与中国 AR 眼镜市场持续领跑，蝉联全球销量第一。其中，IDC 、Counterpoint 两家机构数据均显示，全球 AR 眼镜出货量份额接近四分之一，相当于全球每卖出 4 台 AR 眼镜，就有 1 台来自雷鸟创新。而根据奥维云网( AVC）、洛图科技（ RUNTO ）统计了国内各类眼镜的线上渠道销量，雷鸟创新在中国智能眼镜品类和 AR 眼镜品类里均占据市场第一。

此外，8 月下旬新品雷鸟 iO 首销包揽京东、天猫、抖音三大平台智能眼镜品类销量冠军，打破 2026 年智能眼镜新品首销纪录，成为现象级爆款的同时，也按下了智能眼镜全民普及的加速键。

上面这些成绩共同指向同一个事实：在苹果还在攻克消费级智能眼镜产品化难题的时候，中国厂商已率先完成了从技术原型到大众消费品的跨越。

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成绩单背后：

直击行业痛点的系统化产品力

多家权威机构的交叉验证，与雷鸟 iO 的首销爆火，意味着雷鸟创新在智能眼镜赛道群雄逐鹿、竞争升维的背景下，正被消费者用购买力投票，获得市场认可。

达成这项成绩并不容易。雷鸟创新创始人兼 CEO 李宏伟在雷鸟 iO 发布会上有过一个判断：今天的AI眼镜行业看似百花齐放，实则一片迷茫。超过 20 条技术路线并存，从 Birdbath 观影、拍摄眼镜到波导眼镜，甚至细分出滑雪镜、游泳镜、儿童 AI 眼镜。路线越丰富，恰恰说明行业越没有共识。

而智能眼镜要从技术原型走到大众消费品阶段，本质上要回答一个真问题：消费者愿不愿意每天出门前，把这副眼镜戴上。它是体验、功能、隐私和价格等多维度的拷问，要跨越多重门槛。

雷鸟创新取得的成绩，本质上正是对这套产品逻辑的验证。以雷鸟 iO 为例，雷鸟创新并没有单纯的追求参数，而是从智能眼镜普及的核心痛点出发，给出了一整套更优解，逐一降低大众获得和使用的障碍，从而加速了智能眼镜的大众普及进程。

首先是佩戴感上，雷鸟意在打造一副“正常的眼镜”。智能眼镜的佩戴体验一直影响着大众是否愿意长期使用。如果产品过重、造型过于复杂，会导致智能眼镜进不了通勤、会议、聚餐这些真实场景。雷鸟 iO 捕捉到了用户的痛点，在产品设计上回归眼镜本质，以接近普通光学眼镜的重量与形态，解决了广大用户“愿意戴”的问题。

其次是挖掘产品实用性，为用户带来价值。雷鸟 iO 是为数不多将 AI 作为单一核心卖点的智能眼镜。相较于大而全的功能叠加，iO 的逻辑是将 AI 嵌入眼镜的底层操作系统，服务于对话、提醒等不同的交互场景，搭配上全天候佩戴带来的长时间记忆，眼镜能够输出日记、提供主动式的服务。

有意思的是，苹果最新的AI可穿戴探索也呈现出相似判断。这次发布会，Apple Watch Series 12 与 Ultra 4 首次搭载 Audio Intelligence，其中 Siri Recap 通过环境聆听全天记录对话并生成要点——彭博社形容这是苹果“以全天聆听功能进军 AI 可穿戴”。换句话说，苹果公司也认为，AI 可穿戴的杀手锏在于“全天在场、持续理解你”的能力。

雷鸟 iO 选择把全天候主动AI做到了眼镜上，本质上与苹果想做的事情是一样的，就是依托于可穿戴设备 7x24 小时的佩戴，让 AI “越戴越懂你”真正进入日常。

再次是大众关心的隐私问题。过去几年，智能眼镜相关热门话题中，隐私议题占比较高、关注度也持续上升。而随着全天候 AI 的发展，这种隐私焦虑被推向了高潮。

针对这一被忽视的行业卡点，行业内厂商们给出了各种解法。Meta 不断更新底层防护算法来打击偷拍、缓解大众的隐私焦虑。根据彭博社报道，苹果的工程与营销团队为完善隐私宣传口径，甚至为“彻底取消摄像头”的方案做过原型机，却始终没有拍板。

这一背景下，雷鸟 iO 从产品定义阶段开始着手，一方面采用反常识的无摄像头设计，同时录音只保留转写后的文字，系统生成的长期个人标签允许用户手动修改和删除，从而降低办公与社交场景中的隐私顾虑。此外，雷鸟还对公司内部的信息安全管理和隐私安全管理体系进行了规范化升级，并通过了 ISO 27001 和 ISO 27701 认证，确保企业内部的每一项技术创新都建立在可信、透明、可控的数据治理框架之上。

针对用户感知度更高的价格，雷鸟通过对核心部件和显示技术的自主研发、与供应链伙伴的深度合作，有效降低了智能眼镜的生产成本，最后将雷鸟 iO 首发价拉至了 2000 元以内。相较于同类型产品的定价，iO 的定价更像是一种普惠型的策略，雷鸟希望智能眼镜不再是高高在上的极客玩具，而是普通人也能用的工具。

上述产品理念和解决思路，表明智能眼镜的胜负手，已经不在参数表上，而在“能不能进入日常使用”。雷鸟 iO 的爆发提供了一个很有价值的市场验证——当一款智能眼镜真正降低了用户的使用门槛时，消费者会用购买行为给出答案。

不过，雷鸟创新能在上半年拿下全球第一，8 月才上市的雷鸟 iO 这款单品的爆发并不是推手，而是多条产品线持续发力。雷鸟 iO 更像是雷鸟创新长期产品布局的一次集中显现。

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先找场景再落地：

定义杀手级应用，才是真引领

一款产品爆火，可以归因于时机，多条产品线持续领跑，必然是体系化产品策略的胜利。

雷鸟创新的产品策略，用李宏伟自己的话来说，叫做“攀登珠峰与沿途下蛋”。而沿途下蛋的关键，在于找到用户场景与技术的平衡点，即 TPMF（ Technology Product Market Fit ，技术、产品与市场匹配）——这家公司从来不是先做硬件再找用途，而采取了先找真实场景、先定义杀手级应用，再反向推进产品落地的策略。

这恰恰是不少智能眼镜产品所缺失的。当下市面上形形色色的智能眼镜，有许多产品并没有明晰的定位，也没有想明白消费者为什么要用。很多厂商都停留在有什么技术就做什么产品的逻辑上，在供应链现有的技术上做加法或减法，这也解释了为什么行业非常热闹，但成功的产品却很少。

反观雷鸟，每条产品线都可以找到清晰的场景原点。

雷鸟 X 系列是雷鸟用以“攀登珠峰”的产品线，是雷鸟全栈技术的集中化体现，也代表了全球 AR 眼镜整机化最前沿的技术能力。而以 X 系列积累的技术为底座逐层下放，雷鸟衍生出了 GT 、Air、 V 、iO 等面向不同场景的产品线。

主打专业影视级随身观影体验的雷鸟 GT 系列，本质上是在解决随时随地获得大屏沉浸体验的需求；强调第一视角记录和生产力的雷鸟 V 系列，能够解放双手、随手记录和创作；而雷鸟 iO 则进一步瞄准了会议、办公、学习等高信息密度场景。

这种对多元需求的把握能力和系统性覆盖，恰恰推动了智能眼镜这个新兴的品类从小众尝鲜一步步走向大众普及。一个个找准了真需求的场景，最终构成了一个更为庞大的市场。可以说，当下的智能眼镜行业里，谁能持续识别出这些场景，谁就能引领行业创新。

回到当下整个消费电子行业都在追逐的全天候AI场景。让 AI 随时在场已是全行业的共同方向，落地载体虽有分歧——有人把它放在手腕上，做成手表的音频 AI ；有人做了专门的随身记录设备，挂在胸前或别在衣领；也有企业押注耳机。但核心的判断一致，AI 需要一直在场，才能真正做到有用。

雷鸟从眼镜形态切入来打造全天候在场的 AI 。使用时眼镜天然与人的视觉和听觉环境同在， 由于产品在重量、形态、续航等方面的准备都已就绪，更容易为用户营造真实的全天候 AI 体验。

把视野放回整个行业，这也正是雷鸟与多数硬件厂商最本质的区别：别人在堆参数、铺功能，雷鸟在回答“用户为什么愿意每天戴它”。而随着一款产品能够被用户日常使用，它就不再是尝鲜的玩具。

对刚刚换上新iPhone的人来说，雷鸟 iO 的存在还有一层更具体的意义。

iPhone Duo 展开了一块更大的屏幕，这是一台需要掏出来、打开、低头看的设备，而眼镜无需掏出。短时间内，手机依然是那个信息与算力的底座，负责需要你专注处理的事，眼镜负责的是另一半不需要或来不及掏出手机、却又不该被错过的瞬间。这种互补关系，恰恰是苹果自己也要做AI眼镜的原因之一。

在苹果的AI眼镜不断推迟上市的背景下，对今天的 iPhone 用户而言，雷鸟 iO 可以成为新 iPhone 用户体验全新 AI 能力的一个最佳搭子。

智能眼镜从小众走向大众的进程正在加速。在这条赛道上，雷鸟等中国厂商不是跟随者，而是品类规则的定义者。

苹果的缺席当然是暂时的，但全球科技创新的重心转向，已是正在发生的事实。